人才战略是公司发展战略的重要组成部分，公司一直都在努力构建与公司发展战略相匹配的人才培养机制。

    一、国信英才工程

    国信英才工程是公司一项长期的发展战略，旨在培养公司各个梯队的管理人才和监理人才，（在机关管理岗位板块培养决策层、管理层负责人，在技术业务板块培养管理层的负责人以及执行层的带头人），打造专业水平过硬、综合素质良好的精英团队，为员工职业生涯发展提供上升平台，为实现公司战略发展目标奠定人才基础。

    （一）总体目标：

通过培养锻炼，使进入国信英才工程的员工在决策能力、管理能力、技术专业水平等综合素质方面得到全面提升，满足公司发展对人员素质的要求。

（二）分项目标：

1、决策层后备人才（指公司领导班子成员）：在经过不少于5年时间的培养，达到具有参与公司重大问题决策的能力、处理和解决企业管理复杂问题驾驭大局的能力、开拓创新的能力。

2、管理层后备人才（指部门负责人、分支机构负责人、项目总监、复合型项目总监）：在经过不少于3年时间的培养锻炼，达到具有贯彻和执行公司决策的较强能力，有较全面的专业技术水平，具有较强的开拓创新能力。部门负责人、分支机构负责人能独立承担部门或分支机构的管理工作；项目总监能独立承担大型项目监理的重任；复合型项目总监（专家型＋领导型）：①能够独立承担特大型项目监理的重任并且能承担机关相应部门的管理工作；②能够跨专业类别承担特大型监理项目重任；③能够承担同一专业类别内具有不同专业特点的特大型监理项目。

3、执行层后备人才（指机关部门管理骨干、项目部专业技术带头人）：在经过不少于3年时间的培养锻炼，达到有过硬的专业技术和管理水平，能在部门或项目的核心业务中起专业技术带头人的作用。

（三）英才成长路线图

        二、国信成长工程

    国信成长工程是国信英才工程的延伸，是公司为建立以能力业绩为导向，符合人才成长规律，充分发挥对人才成长的导向和激励作用，营造有利于年轻员工脱颖而出的成长环境，促进专业技术人才队伍建设，满足公司持续发展需要的一项系统工程。

（一）目标

国信成长工程培养的主体是应届大学毕业生和年轻员工，以帮助应届大学毕业生和年轻员工取得中级职称和行业监理执业资格作为第一阶段的培养目标，给应届大学毕业生和年轻员工创造更多的机会和提升平台，为应届大学毕业生和年轻员工的职称、职位晋升和职业发展服务，为人才成长通道建设服务，实现应届大学毕业生和年轻员工与公司共成长的目的。

（二）分目标

1、培养帮助项目部应届大学毕业生和年轻员工，取得中级专业技术职称,进而考取行业监理工程师证,成为专业技术骨干力量;

     （三）成长工程成长路线图