2014年4月24日晚，人力资源部总经理杨少敏在第一会议室组织召开公司总监助理培养学习视频交流会。人力资源部副总经理柯琪、项目管理部副总经理周勇敏、运控主管杨永和人力资源部人事主管欧冬梅，8名总监助理参加了交流会。会上8位总助对任职总助一年以来的工作及培养学习情况进行了总结和交流，对公司今后培养提出了意见和建议。杨少敏总经理就公司对总助今后的系统培养作了简述，明确了总助的培养重点和个人发展方向，对总助关注的问题等作了答复。

    8名总助一致认为，任总助以来个人的能力、思想都有了很大的提高。在日常工作和生活中，能够用总助的标准来要求自己，规范自己的言行，能够加强学习不断进步。经过一年来的培养，目前都能独立完成会议纪要、专题报告、工作总结等的编写，并且大部分总助都能够独立承担专业监理工程师岗位的工作，处理现场监理和验收等问题。他们表示，对于刚毕业3-4年的年轻人，能取得这样的成绩，能得到公司如此的重视和栽培，深感荣幸和自豪。

    会上几位总助提出了培养过程中存在的问题困惑：一是对资料的归档标准不熟悉，对资料签字没有把握；二是对现场问题的接触较少，对工序的划分和隐患未能及时发现；三是团队管理能力、现场协调能力需要再提升；四是计划、造价等方面知识贫乏，希望公司能提供更多的专项培训。

   杨少敏总经理在会上对总助提出的问题做了解答，对总助今后的职业生涯发展、取证等做了明晰的规划，提出了明确的要求和希望。同时表示公司将加强培养工作，创造更多的机会和平台，帮助总助更好更快成长成才。