广东国信工程监理有限公司历来非常重视员工的培训工作，在培训体系建设上，以制度为保障，落实培训资源，培养和组建了公司的培训师队伍，开发公司业务发展需要的各类专业课件，自行开发培训管理系统并应用于内部培训和考试。

我们的培训理念是培训别人，成就自己。公司形成了良好的学习氛围，员工主动参与培训的积极性比以往有了很大的提高，部分员工脱颖而出成为公司内训师。经过锻炼和积累，公司现已培养了一批上至公司总裁、下至一般员工的优秀培训队伍，授课内容涵盖了企业经营管理和工程专业技术等各个方面。公司领导层里的内训师主要有陈驰、覃桂初、梁达志、杨少敏、夏荣彪等，还有专业技术培训师30多名，为公司培训工作的开展和提升员工素质起到了非常巨大的推动作用。

一、培训制度

公司目前的培训制度主要包括《培训工作制度》、《内部培训师管理办法》和年年度培训工作计划等，通过一系列的制度和计划，理清了每年培训的工作思路，明确了培训目标和标准，使日常工作有章可循、有力有据。

二、主要培训类别

（一）内部培训

    1、岗前培训

所有新员工入职后均需学习岗前培训教材，在试用期满前登录公司远程管理系统培训考试系统考试，考试分数合格后方能转正。通过岗前培训、考试，帮助新员工尽快熟悉公司的企业文化和运作模式，掌握各项规章制度和提高岗位技能。

新员工的岗前培训主要是应届大学生岗前培训、总监交底培训及其他新进人员的常规培训。

每年7月份在公司第三会议室举办应届大学生的岗前培训班，为期16天，通过学习公司的规章制度、监理基本知识、技能技巧知识，让大学生了解企业文化和熟悉行业特点，提高业务水平。下图为2013年毕业生岗前培训班全体学员与领导的合影

每位新进员工入职后都需要接受岗位培训，部分岗位（如：总监、总代、文控员和部分专业监理工程师）还需在公司总部接受进场前的培训交底，下图为新进总监和专监进行后勤管理培训。

2、部门内部培训

    根据《培训工作制度》，部门组织的培训学时不低于12学时/年，员工培训学时不低12学时/年。各个部门可结合本部门工作实际，自主开展部门内部培训，鼓励员工自主开发培训课件，作为内训师讲授本岗位的专业知识，下图为公司青海盐湖金属镁一体化项目监理二部内部培训现场。

3、专题培训

    公司每年不定期举行专题培训班，针对某一培训主题进行集中内训，主要有国家执业资格考前辅导培训、内训师培训、宣贯培训（体系文件、新监理规范等）、招聘面试技巧培训等。

4、中高层领导集训 

采用管理论坛的形式开展中高层管理人员和部分总监的集训，每期集训主题不一，这为参训人提供经验交流的机会和平台，同时促进部门间的工作开展，提高领导者的管理水平。下图为2012年公司中高层领导和部分总监在陕西集训的现场。

（二）外委培训

根据现场工作需要、监理人员执业要求，需安排员工接受外部培训机构所组织的培训班，此类培训主要有执业资格取证培训、继续教育学习、岗位技能提升培训。

1、执业资格取证培训

公司每年都承办中石化监理工程师执业资格培训班，根据实际情况安排员工参加水运监理员、环境监理工程师、广东省专业监理工程师、监理员等取证培训。下图为2013年中石化监理工程师执业资格培训班全体学员与老师的合影。

2、继续教育培训

此类继续教育包括：注册监理工程师、造价工程师、一级建造师、一级结构师、注册安全工程师、交通部监理工程师、中石化监理工程师等。继续教育培训以面授班为主，网络教育培训班为辅，多种形式相结合。

3、岗位技能提升培训

岗位技能提升培训是针对各岗位执业技能提升需要而安排的培训，包括国家及地方政策法规的宣贯培训、政府及其他部门要求的培训。近两年公司岗位技能提升培训课程主要有非人力资源经理的人力资源管理、《劳动合同法》和《社会保险法》实操应对策略、管理者分析与决策、企业培训师课程开发与授课技巧提升、电子招标投标培训、公文写作、新规范、新标准宣贯等培训。

三、培训资源保障

1、培训师资建设

培训师资分为外聘培训师和内部培训师。外聘培训师中有高级顾问，还有经常合作的高校等机构人员；根据《内部培训师管理办法》，公司内部选拔、聘任和考核内训师，目前已创建了一支拥有40余人的内训师队伍，其中公司级内训师达到12人，基层内部培训师达到30人 。

2、培训资材开发

培训收集的教材、光碟、课程开发的课件和电子文本、视频、试题、典型案例等都作为培训资材，包括内部培训资源和外部培训资源，经分门别类后作为各岗位各专业的培训教材，下表为2013年所收集的培训资材：

3、培训系统建设

目前公司使用的培训系统主要有综合管理系统、远程管理系统、视高协同会议视频系统。通过几大培训系统，完成岗前培训考试，开发专业考试课程和试题，建立和完善远程视频培训学习平台，打造公司的网络培训资源库，达到人人培训、随时随地培训的目的。

四、推行岗位技术练兵，强化员工素质

2013年开始筹划岗位技术练兵，现已出台指导方案，2014年将在机关各部门及部分大型项目部开展岗位技术练兵。通过笔试、面试和知识竞赛，强化员工队伍素质，营造优胜劣汰的竞争氛围，全面提升员工岗位工作技能和工作执行力。