近期，茂石化刮起了一股“干气热”。茂石化干气回收项目现场非常热闹，前来参观学习的人员络绎不绝，茂石化各部门、各施工单位负责人竞相来到茂石化干气回收项目现场学习管理经验，那么大家慕名前来学习的是什么管理经验呢？

一、首创领先的“干气模式”

      2017年6月，在茂石化杨文德副总经理和工程部的指导和推动下，茂石化干气回收工程项目被定位为茂石化基建项目TnPM管理试点项目。国信监理干气回收项目监理部克服困难，经历接触、了解、培训、强化管理、现场策划等过程，最终达到了自主管理的目标，现场管理井然有序，现场面貌焕然一新，为茂石化基建项目TnPM管理摸索出了一套管理方法，给其他项目推行TnPM管理创造了“干气模式”。那么，什么是TnPM?

二、TnPM

      TnPM是全面规范化生产维护（Total Normalized Productive Maintenance，简称：TnPM），又译为全员规范生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。它涉及6大关键词：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。它追求6个“零”：

（1）追求质量零缺陷；

（2）追求材料零库存；

（3）追求安全零事故；

（4）追求工作零差错；

（5）追求设备零故障；

（6）追求生产零浪费。

三、如何创造优秀的“干气模式”呢

      在接到干气回收项目成为TnPM管理试点项目的通知后，茂石化干气回收项目监理部在自身经验的基础上，结合现场的实际情况，向业主提出了“改变思维、养成习惯、加大投入”的主张，与施工单位项目部一起规划干气项目TnPM的开展，并要求所有参建方管理层必须改变以往的管理思维。与此同时，所有作业层次人员必须养成良好的习惯，整理、整顿、清理、清洁自觉实施，各施工单位须加大投入，为TnPM管理、现场良性发展创造条件。具体从五个方面着手：

1.首先从监理部内部着手，加强培训，了解TnPM管理，消除对TnPM管理恐惧的心理。

2.督促施工单位组建强力的管理机构，从培训、策划、强化管理、投入等几方面明确TnPM管理目标。

3.加强现场分步骤施工策划，明确一级一级的施工措施，即干到哪一步就完好哪一步，做好后再往后施工；强力推行地面的硬化工作，确认地下工程完成后采取分片分区对地面进行硬化。

规划完整的施工作业面

4.推行每天的安全PPT点评会，让自主管理的成果得以体现。今天点评，第二天就在早班会上宣贯，让每个人对安全风险做到心中有数。

5.强化执行力，用制度、考核促进管理，让人自觉形成良好的习惯。为了改变管理人员因“人情观”、“同情观”等固有思维而“不敢管”、“不作为”的现状，项目部制定了可行的考核制度，严肃考核，奖罚分明，奖不逾时，罚不滞后。让当事人有体会，促使其行为改变，养成良好的习惯。对于做业班组，将扣款的考核方式变更为问题不解决不给开作业票或作业前进行长时间培训教育的管理方法，逼迫作业队伍真正意识到行为规范的重要性。通过一段时间严明的奖罚，现场工人有了明显的比较：奖的得到了实惠，罚的有了切身的体会，看到做好了被考核少了，作业也不误工，工效也提高，于是逐步养成了良好的作业习惯，作业班组的素质在无形中得到了提升，逐步形成了自主管理的氛围。

 

现场自主管理

（规范的脚手架、物料规整、卫生清扫）

      鉴于出色的管理和卓有成效的工作，茂石化干气回收项目监理部被公司评为2017年度金拇指团队奖，在2018年一季度被茂石化评为工程建设项目HSE先进单位，在TnPM管理领域创造了“干气模式”，在客户的心目中镌刻深深的品牌烙印——“国信监理”！ 好样的，干气回收项目监理部！

精干的干气回收项目监理团队