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人才管理
四大体系:
  • 员工任职资格评价体系:客观评价员工素质,在此基础上开展员工的绩效考核和执业评价,形成员工晋升和淘汰的人才竞争格局
  • 员工薪酬管理体系:对外富有行业竞争力、对内体现差异化的薪酬体系,激发员工的积极性与主动性

  • 培训体系:根据行业特点和员工需求,整合内外部讲师资源,有针对性地开展覆盖不同员工层级的、涵盖职业生涯全程的各类培训,提高员工工作技能和业务水平,不断增强公司核心竞争力。以培训为纽带,为客户进行专业培训,与客户共同成长
  • 员工培养体系:为员工的成长提供各类岗前和在职培训,形成完善 的人才培养体系。

两个工程:
  • 成长工程:为年轻员工定制的人才培养工程,实现年轻员工的梦想。
  • 英才工程:为骨干员工提高更大更高的发展平台,培养专业型、复合型带头人。
  • 团结、务实、奋进、创新的领导班子团队,不断推进企业生产经营和改革发展上新台阶;
  • 专业、敬业、爱岗、奉献的优秀专家团队,参与行业规范、标准的制定,为客户解决项目实施的技术及管理问题;
  • 灵活、高效、快速、充足的人才保障体系,为多个超大型项目监理或项目管理的同时实施创造了条件。
创新成果应用
  • 知识产权成果
    拥有工程项目进程控制管理系统、国信远程管理系统、国信大型储油罐标准工序规划管理系统等17项国家软件著作版权专利。
  • 信息化建设成果
    建立了一套集经营、财务、人力资源、后勤等各方面管理于一体的综合办公系统,实现了远程协同办公;创办了中国工程监理人才网,实行“监理企业+人才网”的独特运营模式,开创了我国监理事业的新模式。
  • 分阶段、分板块、分层级实施课题攻关,及时应用创新成果,在市场拓展、项目管理中体现强大的核心竞争力
精细化管理
  • 定期召开精细化管理评审会,梳理各项管理工作中所存在的问题,提出有针对性的改进措施和计划。
  • 将精细化管理实施效果与各部门的年度考核相挂钩,把精细化工作任务分解至每一位员工,减少管理存在的漏洞。
  • 综合日常工作中遇到的技术、管理问题,汇编形成管理案例,建立过程资产数据库,为后续的技术咨询服务工作提供借鉴。
创新管理
  • 组织创新:公司成立了改革与创新委员会,与时俱进地提升公司管理水平,促进管理理念不断改革创新;公司建立技术专家团队,提供强大的技术支持;建立创新基金,为创新提供资金保障。
  • 技术创新:以公司技术主管部门为核心,以各项目部为主要力量,动员广大员工参与科技攻关;总结、汇编工程实施案例,不断优化和创新技术经验和管理成果;建立过程资产数据库,为技术咨询服务工作提供大数据支持。
  • 管理创新:坚持实施标准化的推广和应用;持续推进精细化管理,把精细化工作任务分解到每一个员工,减少管理中存在的漏洞;定期举办管理论坛,鼓励员工为公司发展建言献策,形成具有国信特色的管理创新讲坛。