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人才管理
三大体系:
  • 员工素质评价体系:客观地记录员工技能水平,在此基础上开展员 工的绩效考核和执业评价,形成员工晋升和淘汰的人才竞争格局。
  • 员工培养体系:为员工的成长提供各类岗前和在职培训,形成完善 的人才培养体系。
  • 员工薪酬管理体系:关注行业薪酬动向,按照技能和责任与薪酬挂钩的原则,形成有竞争力的薪酬机制。
两个工程:
  • 成长工程:为年轻员工定制的人才培养工程,实现年轻员工的梦想。
  • 英才工程:为骨干员工提高更大更高的发展平台,培养专业型、复合型带头人。
  • 团结、务实、奋进、创新的领导班子团队,不断推进企业生产经营和改革发展上新台阶;
  • 专业、敬业、爱岗、奉献的优秀专家团队,参与行业规范、标准的制定,为客户解决项目实施的技术及管理问题;
  • 灵活、高效、快速、充足的人才保障体系,为多个超大型项目监理或项目管理的同时实施创造了条件。
信息化管理
  • 建立了一套集经营、财务、人力资源、后勤等各方面管理于一体的综合办公系统,实现了远程协同办公。
  • 开发了一套涵盖远程培训、考核、交流等功能的人才管理系统,进一步加强了员工队伍的建设力度。
  • 创办了中国工程监理人才网,在为监理行业人才流动和监理企业招聘提供交流平台的同时,也为国信监理优先选择高素质监理人才提供了有利条件。“监理企业+人才网”的独特运营模式,开创了我国监理事业的新模式。
精细化管理
  • 定期召开精细化管理评审会,梳理各项管理工作中所存在的问题,提出有针对性的改进措施和计划。
  • 将精细化管理实施效果与各部门的年度考核相挂钩,把精细化工作任务分解至每一位员工,减少管理存在的漏洞。
  • 综合日常工作中遇到的技术、管理问题,汇编形成管理案例,建立过程资产数据库,为后续的技术咨询服务工作提供借鉴。
创新性机制
  • 坚持实施标准化管理的推广和应用。标准化的设计和推广覆盖了项目部组建、监理过程文件、文档资料管理、岗位工作标准、员工及办公场所形象等多个范畴。
  • 定期举办管理论坛。公司每年都举办内部管理论坛,鼓励员工们立足自身的岗位、从公司经营管理等各方面提出新思维和新观念,为公司发展建言献策。
  • 组织科技管理攻关。公司根据发展需要,拟定科技管理攻关工作,并建立创新基金,对促进公司管理水平的提升起到了积极的推进作用。
  • 成立改革与创新委员会。为了适应集团化发展的要求,与时俱进地提升公司管理水平,促进管理理念的不断改革创新,公司成立了改革与创新委员。改革与创新委员会将突破传统理念,每年对公司生产经营提出改革创新的合理化提案,提案内
  • 容涵盖生产、经营、发展、管理等方面。推动公司深化改革,在整体运营上研发并运用技术、管理创新的成果。