公司各职能部门、各项目监理部：
        现将《公司员工和职能部门、项目监理部2010年度考评工作计划》下发给你们，请按要求在规定时间内完成有关考评工作。
        一、考评范围
        1、符合考评条件的员工，即2010年12月在册的全体员工（未与公司签订合同的人员、年度考评前离职的人员除外）；
        2、符合考评条件的职能部门、项目监理部，即2010年1月前成立的机关职能部门、驻外机构，2010年11月30日前成立的项目监理部。 
        二、考评时间安排
       

        三、年度考评工作领导机构
        公司成立2010年年度考评工作领导小组，人员构成如下：
        组  长：李文      
        副组长：陈驰
        组  员：覃桂初、曾志红、杨少敏、冯艺艺
       四、考评工作程序
      （一）员工个人考评
      具体程序如下：
      1、机关员工年度考评程序
     （1）员工自评—部门对员工考评—公司主管领导审定考评结果。
     （2）部门负责人自评并提交述职报告—公司主管领导考评—董事长核准。     
     （3）领导班子成员自评并提交述职报告—董事长考评。

      2、项目部员工年度考评程序
     （1）员工自评—项目部对员工考评—运行控制部初审定考评结果并汇总—运行控制部主管领导审核—项目主管领导审定。
     （2）项目总监自评—运行控制部对总监考评并汇总— 运行控制部主管领导审核—项目主管领导审定。
      人力资源部负责对部门和项目监理部员工年度考评结果进行核实、计算、汇总后交总经理审核，必要时报董事长核准。
      （二）部门和项目监理部考评
      具体程序如下：
      1、项目监理部自评—运行控制部考评—考评小组考评—考评小组组长核准—人力资源部公布结果。
      2、部门自评—考评小组考评—考评小组组长核准— 人力资源部公布结果。
      （三）年度考评工作总结
      人力资源部负责对职能部门年度考评工作进行小结，运行控制部负责对项目监理部年度考评工作进行小结，人力资源部在此基础上完成公司员工和职能部门、项目监理部年度工作考评报告。
      （四）督促整改
      人力资源部负责对职能部门整改情况进行跟踪落实，运行控制部负责对项目监理部整改情况进行跟踪落实。
        五、考评结果的处理
        按照公司《绩效考核管理制度》（见国信字[2010]49号文）的有关规定执行。

                                                                                                                                           广东国信工程监理有限公司
                                                                                                                                           二〇一〇年十二月十三日