12月28日—29日，国信监理集团成功举办了以“适应企业改革发展需要，提高项目总监管理能力”为主题的2024年总监培训班。本次培训线下与线上共100余人参加。

       梁达志总裁在培训班上展望了未来行业的发展趋势和公司的发展前景，并指出了2025年公司的两项重要任务：一是提升服务质量，二是强化成本管控。他强调，为了更好地适应监理行业的新形势，为公司持续健康稳定发展提供强大的人才支持，公司将持续强化对总监综合能力的培训，加大对年轻总监的培养力度。全体总监和总监代表要转变管理理念，不断提升个人综合管理能力，紧跟公司改革发展的步伐，与公司共同成长。

       本次培训班师资阵容强大，汇集了众多公司“大咖”。讲师团队不仅包括了公司中高层领导，还囊括了多位在大型项目管理方面经验丰富的项目总监。他们倾囊相授，分享独家管理技巧，为大家提供了一场知识盛宴。培训内容丰富充实、主题新颖，具有很高的实用性。

       常务副总裁覃桂初从如何规避合同审计风险的角度进行了讲解，内容包括合同条款的解读、审计问题后果、审计风险清单、审计风险评估与化解等，列举了公司近年以来的典型审计案例，明确提出项目总监是风险预控第一责任人，项目实施过程中必须实施审计风险预控。

       副总裁徐敏康以“扭转HSE理念，提升团队形象”为题，向大家详细阐述了HSE发展与管理上的挑战，以及当前施工安全管理所面临的难题，同时结合工程实际现状，提出了相应的管理策略和建议。他强调，在工作中，总监一定要在汇报前做好准备，并利用各种场合锻炼自己的语言表达能力，增强“抢话筒”意识，树立监理权威。

       总裁助理、项目管理部总经理严国进向大家分享了新形势下的总监的工作标准，从国家形势、行业形势、企业形势三个层次分析了当前的形势及面临的困难和挑战。同时，他指出提升服务质量和强化成本管理是公司项目管理的两大核心工作，为此，总监必须有正确的思想觉悟和工作立场、风险管理意识、工作前瞻性、沟通表达能力、组织协调、项目成本管理能力、团队管理能力、创新管理能力，并列举了总监的严重工作失职行为，提醒总监要引以为鉴，时刻警醒，在工作中避免踩坑。

       此外，总裁助理夏荣彪、总裁助理周九行和项目优秀总监等在内的多名领导讲师们从多个角度也给大家带来了精彩纷呈的课程分享。

       培训课堂上，学员们认真聆听、用心记录，互动交流，现场气氛活跃。

       堂堂生动精彩的课程让学员们受益匪浅。学员们纷纷表示，此次培训不仅学到了许多专业知识，更收获了宝贵的实践经验，2025年将不断提升服务质量，认真抓好成本管控，切实贯彻落实在培训班中学到的工作方法与理念，为集团高质量发展贡献力量。