人才管理

四大体系、两大工程

创新成果应用

• 知识产权成果

    拥有工程项目进程控制管理系统、国信远程管理系统、国信大型储油罐标准工序规划管理系统等17项国家软件著作版权专利。

• 信息化建设成果

    建立了一套集经营、财务、人力资源、后勤等各方面管理于一体的综合办公系统，实现了远程协同办公；创办了中国工程监理人才网，实行“监理企业+人才网”的独特运营模式，开创了我国监理事业的新模式。

• 分阶段、分板块、分层级实施课题攻关，及时应用创新成果，在市场拓展、项目管理中体现强大的核心竞争力。

精细化管理

• 定期召开精细化管理评审会，梳理各项管理工作中所存在的问题，提出有针对性的改进措施和计划。

• 将精细化管理实施效果与各部门的年度考核相挂钩，把精细化工作任务分解至每一位员工，减少管理存在的漏洞。

• 综合日常工作中遇到的技术、管理问题，汇编形成管理案例，建立过程资产数据库，为后续的技术咨询服务工作提供借鉴。

创新管理

• 组织创新：公司成立了改革与创新委员会，与时俱进地提升公司管理水平，促进管理理念不断改革创新；公司建立技术专家团队，提供强大的技术支持；建立创新基金，为创新提供资金保障。

• 技术创新：以公司技术主管部门为核心，以各项目部为主要力量，动员广大员工参与科技攻关；总结、汇编工程实施案例，不断优化和创新技术经验和管理成果；建立过程资产数据库，为技术咨询服务工作提供大数据支持。

• 管理创新：坚持实施标准化的推广和应用；持续推进精细化管理，把精细化工作任务分解到每一个员工，减少管理中存在的漏洞；定期举办管理论坛，鼓励员工为公司发展建言献策，形成具有国信特色的管理创新讲坛。