我们更关注员工在企业的进步，为此针对不同层级，分别设立了成长工程和英才工程两个培养方案，为员工提供更大的发展空间和机遇。
成长工程
为新入职的年轻员工定制的人才培养方案，规划入职后5年的成长路线及技能培养，
在该阶段实行师带徒及辅导员双轨制；目前已有众多年轻员工成为公司骨干栋梁。
英才工程
为在职骨干员工制定的人才培养方案，着重培养专业型、复合型带头人，已培养多批公司管理及技术上的领军人物。
公司通过建立合理的薪酬结构、规范的薪资标准与动态薪酬调整机制，对外富有行业竞争力、对内体现差异化的薪酬体系。
同时，公司重视人文关怀，建立了完善的福利制度，并且结合公司实际情况，制定并实施个性化的福利政策，
激发员工的积极性与主动性，以鼓励员工长期为国信服务。
公司重视人才培养，始终把人才视为公司宝贵的财富，公司拥有成熟的培训保障体系及覆盖公司各岗位的三级培训体系，
拥有充实的培训师资资源。根据行业特点和员工需求，整合内外部讲师资源，
有针对性地开展覆盖不同员工层级的、涵盖职业生涯全程的各类培训，提高员工工作技能和业务水平，不断增强公司核心竞争力。
