——广西华谊新材料项目监理部开展“打造受人尊重的监理人团队”系列活动2021年5月7日上午,国信监理集团在广西华谊新材料项目业主办公楼一楼会议室隆重举行了“打造受人尊重的监理人团队”活动启动仪式。本次活动由国信监理集团项目管理部兼人力资源部副总经理何伟伟主持,华谊新材料项目副总监兼工程部经理贺辉俊及项目组的相关领导出席了活动。国信监理集团总裁陈驰、总裁助理严国进、质量总监万方勇、安全总监闫昆、广西华谊新材料项目总监郭广林及该片区的全体员工参加了本次活动。本次活动还邀请了其他项目部的员工代表出席并观摩。活动现场什么是“打造受人尊重的监理人团队”活动?“打造受人尊重的监理人团队”活动是由国信监理集团董事长李文亲自发起的,由国信监理集团总裁陈驰亲自策划、亲自指挥、亲自部署的全员素质提升活动。活动以服务好客户为宗旨,通过提升服务意识,加强企业文化的宣贯,加强员工队伍建设,加强我们监理团队与客户之间的沟通,实现客户满意,树立国信口碑的目的。李文董事长在集团2021年度发展工作报告中指出:我们要以“顾客满意、员工满足、企业受人尊重”为奋斗目标,引领公司未来三年的发展,践行“一个宗旨、两个打造、三个目标、四个一流、五大文化”的企业文化价值观,深入开展“打造受人尊重的监理人团队”活动。此次广西华谊新材料项目监理部 “打造受人尊重的监理人团队”活动的成功举办,打响了国信监理集团全员开展 “打造受人尊重的监理人团队”活动的第一枪!创新文化 树立品牌广西华谊新材料项目作为集团公司开展“打造受人尊重的监理人团队”活动的第一站点,集团上下对此高度重视。总部组建了包括公司领导及项目部骨干成员在内的工作小组;经过几个月的筹备和多轮研讨,广西华谊新材料项目“打造受人尊重的监理人团队”活动方案最终出炉。在活动启动仪式上,集团总裁助理严国进和公司安全总监闫昆分别对本次活动的目标、要求、具体内容进行了详细地解读和宣贯。在活动氛围的感召下,项目部全体人员肃然起立,他们高举右手、握紧拳头,庄严宣誓:“我将以满腔热情投入项目监理工作,热爱企业、廉洁执业,认真履行监理职责。做到事事有答复、事事有落实,踏踏实实为业主着想,真真切切为业主办事。我们将团结互助,将华谊项目监理部打造成团队有正气、服务有名气、员工有士气的团队,全力保障项目的顺利建设,为国信监理集团树立标杆!”宣誓的场景展示了一支受人尊重的监理人团队应有的精神风貌。宣誓活动在宣誓仪式结束后,陈驰总裁在发言中深刻地说道:“打造受人尊重的监理人团队”是集团公司贯穿全年的主线活动,旨在通过活动唤醒监理人员的初心,将口号实实在在地转化成为切切实实的行动。他强调客户需求就是我们服务的目标,要全力提高服务意识、服务态度、服务质量,保证以优质的服务让业主满意。华谊项目副总监兼工程部经理贺辉俊对本次“打造受人尊重的监理人团队”活动表示高度肯定,他非常感谢国信监理集团各级领导和项目监理部对华谊项目建设的支持与付出,并对国信监理团队提出了提升服务意识、打造学习型团队、加强沟通三点要求,希望通过本次活动有效提升服务水平,在项目建设中取得更加优异的成绩。团队有正气!服务有名气!员工有士气!“打造受人尊重的监理人团队”活动在广西华谊新材料项目监理部的顺利举办,在全集团内部掀起了一波提升服务水平的热潮!一场轰轰烈烈的活动将如雨后春笋般在一个又一个国信监理项目中生根发芽,我们将共同开启一个国信监理集团的新服务时代。活动现场合影
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4月28日上午8:00,国信监理集团环保板块环科公司和众惠公司在会议中心二楼礼堂共同召开了2021年员工大会,两个公司全员参加了此次会议。本次大会对2020年的工作以及今年第一季度工作进行回顾,同时对今年下一阶段的工作作出了布置并提出了要求。会议首先由行政人事部经理陈龙宣读2021年环保板块员工潘润兰、蔡伟敏、周利军等11人的任命文件。然后由众惠公司总经理黄盛群对2021年以来环保板块第一季度的生产进度、质量管理、安全管理和资质扩项等方面工作进行总结,并对下一阶段的重点工作做出了布置和安排。最后集团公司副总裁、环科公司总经理何伟发表了讲话,对环保板块2020年工作进行回顾,并对2021年第一季度工作进行小结。讲话中,何总向全体员工宣贯了2021年集团公司的发展工作报告的会议精神,要求环保板块按照集团公司制定的“一体两翼”发展战略和“三年规划目标”,朝着集团公司制定的经营、生产、管理和发展各项目标努力奋斗,积极融入集团公司战略发展的大局。何总指出市场经营工作应因地制宜,根据市场区域特点制定经营措施,主动适应和调整市场经营策略,加强投标管理、业务跟踪和协调组织三大能力建设,固本培源,全面提升服务能力和水平;生产管理工作要把握变革趋势,加强信息化管理,有序更新设备,进一步提升检测工作效率,加强技术创新、交流和培训;发展工作要夯实发展基础,在立足传统,做大规模和提高知名度的基础上多思考,探索开展碳中和相关业务的可行性。同时进一步明确环保板块环科公司、众惠公司、国信环保公司三个公司的发展定位,共同打造国信监理集团环保业务一体化发展格局。会议的最后,何总给大家提出要求:2021年第一季度已经过去,希望环保板块所有人员坚定信念,苦干加巧干,既要关注当下的工作,也要兼顾发展的任务,为实现公司全年各项目标而努力奋斗,相信环保板块一定会在2021年取得新的更大的成绩。
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2021年4月28日,中海壳牌石油化工有限公司在广东惠州大亚湾召开了中海壳牌SMPO/POD项目经验交流暨表彰会,全面总结了项目建设取得的成绩和经验,表彰在项目建设过程中涌现的先进集体与先进个人。中海壳牌(CSPC)总裁唐令力,中海油惠州石化总经理夏强斌等业主的相关领导参加大会。国信监理集团总裁陈驰、总裁助理兼项目总监翟凤江、项目管理部副总经理兼人力资源部副总经理何伟伟应邀出席了表彰会。与会人员合影国信监理集团中海壳牌SMPO/POD项目监理部在此次表彰大会上被授予“优秀监理部”荣誉称号,项目监理部总监翟凤江被评为“优秀工程监理总监”,项目监理部员工方加勇、卢志红被评为“质量管理优秀个人”,唐灵海被评为“HSE管理优秀个人”。国信监理集团中海壳牌SMPO/POD项目监理部被授予“优秀监理部”荣誉称号国信监理集团项目监理部总监翟凤江被评为“优秀工程监理总监”国信监理集团项目监理部方加勇被评为“质量管理优秀个人”国信监理集团项目监理部卢志红被评为“质量管理优秀个人”国信监理集团项目监理部唐灵海被评为“HSE管理优秀个人”中海壳牌SMPO项目的所在地惠州大亚湾石化区,处于我国珠三角经济圈的核心区,是被广东省政府列为五个重点发展的石油化工基地之一。该项目总投资为704, 251万元,其中建设投资625, 939万元,项目建设内容包括年产63/30万吨的SMPO装置及配套公用工程, 25*2万吨/年DMC(聚醚多元醇)和10万吨/年POP(聚合物多元醇)的POD装置。国信监理集团负责监理的63/30万吨/年SMPO装置于2018年8月18日开工,2020年9月27日中交,2020年12月28日SMPO 所有的系统机械完工,现场管理权正式移交中海壳牌石油化工有限公司。国信监理集团中海壳牌SMPO/POD项目监理部在公司金牌总监翟凤江的带领下,全体员工团结一致、攻坚克难、敢做善成,圆满地完成了本次监理任务,得到了业主单位的充分肯定。在众多监理单位的考核中,以拔尖的业务水平,过硬的能力素质,长年稳坐优秀监理单位“第一”的宝座。
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——北海炼化结构调整改造项目实现高标准中交2021年4月22日上午,由国信监理集团参与建设的北海炼化结构调整改造项目在施工现场隆重举行了中交仪式。中交仪式由北海炼化总经理、党委副书记李继炳主持,北海市市委书记蔡锦军、北海炼化公司执行董事、党委书记张忠和及各参建单位的相关领导及员工,国信监理集团项目总监周劲锋,项目监理部部分员工出席了中交仪式。中交仪式现场北海炼化结构调整改造项目是北海市重点项目,主要建设内容为新建工艺装置120万吨/年LTAG单元、烟气脱硫单元、65万吨/年催柴加氢改质单元、产品精制单元、3万标立/时制氢装置等与之相配套的公用工程设施。国信监理集团承担了该项目中120万吨/年催化裂化、65万吨/年催柴加氢、产品精制、烟气脱硫、污水泵站等5个单项工程的监理工作。项目总投资额为9.8亿元,于2019年9月份开工建设,2021年4月22日全面建成中交。项目建成后,可实现多产汽油、全产车柴,柴汽比可下降到1以下,原油加工能力可达到800万吨/年,产品结构进一步优化。项目投产后,每年营业收入预计增加27.47亿元,年均税金增加14.70亿元,年均利润增加4.03亿元。北海市市委书记蔡锦军对项目高质量建设表示充分肯定北海炼化执行董事、党委书记张忠和高度评价了参建各方在建设过程发扬“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的团结协作精神。他表示,希望项目中交后各单位要按总体统筹的安排,配合业主跟进好项目开工工作,确保项目实现一次开车成功并保持平稳长周期运行,力争以优异的成绩为建党100周年献礼!北海炼化执行董事、党委书记张忠和致辞为保证项目顺利地推进,国信监理集团项目监理部一如既往地秉承“程序与服务”的管理理念,严格按照程序开展监理工作,全心全意做好监理服务。建设过程中,项目监理部严格遵循科学、诚信、公正、守法的职业准则,紧紧围绕工程建设任务和目标,按照设计文件、施工验收规范的要求,对施工过程的安全、质量、进度、造价等进行全方位的管控。采取信息化、标准化、网格化、梯队化等先进的管理模式,确保事事有人管、人人须管事,让各方面的管理无死角、无遗漏,为项目建设打下坚实的基础。项目建成后,国信监理集团被北海炼化公司授予“优秀承包商”称号。项目总监周劲锋被评选为“优秀项目总监”,项目工程师熊鹰被评选为“项目管理先进个人”。 国信监理集团项目总监周劲锋代表公司上台领奖国信监理集团被授予“优秀承包商”称号国信监理集团项目总监周劲锋获得“优秀项目总监”荣誉国信监理集团项目工程师熊鹰获得“项目管理先进个人”荣誉国信监理集团项目总监周劲锋接受云开放直播间采访各项优异成绩的获得,离不开集团公司的重视与支持,也离不开项目监理部全体员工的共同努力。未来,我们北海炼化结构调整改造项目监理部必将不忘初心、牢记使命、勇于担当,继续履职尽责做好项目各项收尾工作,向业主单位提交一份满意的答卷。 北海炼化结构调整项目监理部团队与业主单位领导合影
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2021年是国信监理集团三年规划的开局之年,国信学院立足于集团战略规划的实现,培训教育全面进入训战实施阶段。3月30日,国信学院工程秘书研修班第二期如期开班,并进行了首次集中授课。集团总裁、国信学院常务副院长陈驰,国信学院副院长李银生,国信学院讲师代表、员工和学员出席了本次开班仪式。在开班仪式致辞中,李银生副院长就国信学院的校训、办学理念、人才培养模式以及工程秘书研修班的培养方案对新学员进行了介绍。李银生副院长指出,国信学院作为服务集团公司生产、经营、管理和发展的企业大学,是国信的“黄埔军校”,主要为集团培养中高端人才,致力于打造学习型组织、全力提升全员的整体素质。他殷切期望学员以学院平台为助力,成长为更好的自己,为公司创造更美好的未来和辉煌!李银生副院长作开班致辞接下来是本次集训的第一节课程,快跟着小编一起进入咱们陈老师的课堂吧!陈驰老师的工程应用文写作——会议纪要篇陈老师的课一如既往地让我们眼前一亮。课堂上,他教我们如何提炼会议内容的关键词并将纪要的内容进行格式化,然后结合他开发的会议纪要评价标准应用表,让我们可以通过自我批改纪要的方法对照分析自身存在的问题,快速地掌握纪要的编制技巧。此外,陈老师还给我们归纳了第一期学员们编制纪要的痛点和常见性问题,让我们这一期的师弟师妹少走了很多弯路。又到了陈老师安排的模拟练习环节,我们通过分组进行会议场景对话,并让学员们快速整理出会议纪要的内容。规则是在传递好会议精神的前提下,看谁的语言最精炼。同学们都在想方设法地整理出比别人更精炼而准确的纪要,这种PK的学习氛围就像拍卖会一样,让小编想起一句话:竞争是进步的源动力。不得不说,陈老师真有一套!陈驰老师授课现场陈驰老师课堂的场景练习小编还是第一次听万老师的课程呢,让我们一起去感受一下吧!万方勇老师的工程应用文写作——质量篇 万方勇老师通过大量的案例给我们讲授了质量大检查汇报材料、质量案例的编制要点、格式以及注意事项,他每引用一个案例,都让我们的压力逐渐递增,案例里涉及的质量管理技术让同学们都有点懵圈了,尤其是没有在现场工作过以及没有质量管理经验的同学已经开始怀疑自己是否能在咱们的研修班顺利毕业了。在课程的后半段万老师给我们分享了质量通知单的编写技巧和注意事项,这个是我们相对熟悉的领域,让我们重拾了学习的信心。万方勇老师的授课让我们深感质量管理的技术含量所在闫昆老师的工程应用文写作——安全篇闫老师的课程进行10分钟左右,小编就发现闫老师是一个善于与同学们互动的老师,喜欢在不经意间提问我们。同学们都跟着闫老师的思路走,全神贯注地听课,生怕错过了哪个知识点,回答不出老师的提问。闫老师还给我们布置了限时而又有挑战性的随堂作业,要我们15分钟内模拟完成一则有关脚手架的专项检查通知。当卢昊同学用字正腔圆的声音给同学们分享完他写的检查通知后,同学们不禁都发出了惊叹声,闫老师也给出了一个很高的评价“专用术语用词精准,这是一则能打90分以上的专项检查通知”。闫昆老师互动式的授课方式让我们更加投入到课程中卢昊同学给咱们分享了他写的专项检查通知不瞒大家说,小编还没真正接触过计划统筹的学习呢!李银生老师的工程进度控制与案例 李银生老师邀请戚永竞同学给我们演示Project软件的常用功能,他结合戚同学的演练进行了有针对性的讲解,让我们对使用这个软件来编制计划统筹有了一个初步的认识。李老师还在课堂上通过日常生活中通俗易懂的小例子,引出编制施工进度计划统筹的理论知识。虽然计划统筹是一门广而深的学问,但是有学院的支持和讲师的引导,小编相信,往后同学们在计划统筹编制方面会有明确的学习方向。李银生老师的授课让我们对计划统筹有了初步的认识戚永竞同学演示Project软件使用同学们就业主方、监理方的计划统筹内容进行分组讨论时间飞逝,转眼为期两天的集中授课进入了尾声,但我们的研修之路才刚开始。小编相信只要紧跟着学院的脚步,咱们今后一定能成长为更好的自己,为公司的发展目标添砖加瓦。学习是人才进步的动力,征途漫漫,唯有砥砺前行!国信学院将极力发挥平台的作用,不断为集团公司培养和输送生产上急需的各类人才,助力国信监理集团战略目标顺利落地!国信学院工程秘书研修班002期首次集训合影
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2021年03月12日18:08分,广东石化一联合项目300万吨/年延迟焦化装置I焦炭塔2102-D-0101~0104设备顺利就位,标志着广东石化一联合项目大型设备吊装和安装工作正式启幕。焦炭塔2102-D-0101~0104四台设备顺利就位相关领导参加首吊仪式“吊车抬送法”吊装焦炭塔设备共有四台,每台直径9.8米,长度40.3米,净重517吨。是广东石化项目一联合延迟焦化装置I的第一批大型设备之一,也是项目重要的核心设备。为了确保吊装工作万无一失。国信监理集团一联合项目监理部总监朱虎明、总监代表段瑞与项目组相关领导到广东石化码头检查设备到港情况,对设备运输及安装工作做了周密部署。项目监理工程师对焦炭塔安装前的必备条件进行逐一确认,积极协助相关单位确定焦炭塔的运输路线,为设备的吊装工作做好充分的准备。广东石化领导张维波、工程部主任崔峥嵘、PMC经理薛薇、国信监理总监朱虎明等人查看设备到港情况参建单位相关人员到现场进行设备到位验收作为一个关键的里程碑节点,焦炭塔2102-D-0104的首吊成功意味着广东石化项目一联合安装施工已驶入了快车道。从2021年03月01日开始,广东石化项目一联合1000万吨/年常减压装置I与300万吨/年延迟焦化装置I静设备已接连开工,国信监理集团项目监理部在朱虎明总监带领下,全体人员铆足干劲,团结一致,不畏困难、不惧挑战,保持高负荷工作,全力以赴做好现场的监理服务及管控工作,力争工程如期完成。近30年的管理经验和技术沉淀造就了国信监理集团强大的品牌实力,尤其是在石油化工领域,国信监理集团有着傲人的业绩和国内一流的实力,具备一般监理单位所没有的大型、超大型设备吊装及安装的监理管理能力。广东石化项目一联合项目300万吨/年延迟焦化装置的首吊成功,进一步夯实了公司在大型设备吊装方面的管理经验基础。未来,国信监理集团将一如既往地保持求真务实、真抓实干的工作作风,用专业技术征服市场,用优质服务赢得客户信任。
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2021-03
2021年3月17日下午,国信监理集团参与建设的惠州港东马港区重件码头工程在施工现场举行了启动仪式。埃克森美孚(惠州)化工有限公司项目经理迈克尔•张、中交第四航务工程勘察设计院有限公司项目经理杨艺冠、国信监理集团项目总监胡志清及项目监理部部分员工参与了启动仪式。 启动仪式相关人员合影惠州港东马港区重件码头工程是埃克森美孚惠州化工综合体项目超大超重设备水运配套建设的工程,建设内容包括重件码头、引桥、港池、从引桥根部至滨海大道南侧边缘之间的连接道路、变电所和溢油应急设备等。在埃克森美孚惠州化工综合体项目建设过程中,需将化工厂所需的设备运至现场安装。对于大型设备的运输,海运比陆运有较多的优越性。尤其是某些超大超重的设备,陆运几乎是不可能的,所以建设重件码头是综合体项目建设中必不可少的重要环节。重件码头场景图受疫情、国际金融形势以及中美双方项目管理模式差异的影响,项目前期进展缓慢。在国信监理集团和各参建单位的共同努力下,参建各方不断磨合,共同克服了多项因中美管理管理模式差异所造成的障碍。终于,项目于2021年3月16日开始PHC管桩施工,并2天内完成了全部试桩的施打和现场测试,为项目建设创造了良好的开端。能够参与美方在中国独资的百亿美元级大型石化项目,国信监理集团倍感骄傲,我们定当恪尽职守,用心做好服务,确保高效、高质地完成监理任务。
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2021-03
2021年3月16日下午,国信监理集团2021年发展工作会议在集团第二办公区会议中心二楼大礼堂隆重举行。集团公司董事长李文、总裁陈驰、副总裁黎铧、副总裁覃桂初、副总裁吴伟强、副总裁何伟、财务总监周艳、人力资源总监杨少敏,集团公司法律顾问曾志坚及总部机关、国信学院、各子公司、各分公司、茂名片区各项目监理部的部分领导及员工代表出席了会议。会议现场奏放企业之歌《明天的彩虹》 会上,国信监理集团董事长李文作了主题为《抓住时代机遇 绘就宏伟蓝图 为实现集团公司新三年规划目标而努力奋斗》的年度发展工作报告,总裁陈驰主持了会议。集团董事长李文作发展工作报告集团总裁陈驰主持会议回顾过去 成效喜人 李文董事长在报告中指出,在刚刚过去的2020年,是国信监理集团发展历史上极不平凡的一年,公司全体员工万众一心,真抓实干,克难攻坚,在大战大考中交出了一份高质量发展的优异答卷。 2020年,集团公司全年生产、经营、管理、发展总目标全面完成,集团全年实现业务收入2.45亿元。 疫情防控卓有成效。全集团1000多人0确诊0疑似,全集团1000多人没有1人因疫情影响被裁员,全集团1000多人工资全部照常发放。 品牌铸造结硕果。2020年,公司荣获两项国家优质工程奖、连续十五年广东省“守合同重信用”企业等多项荣誉称号,被评为“中国雄安集团 2019年第四季度建设项目信用A级监理单位”,被授予“中国雄安集团 2019年度项目管理先进单位”称号,被中国建设监理协会化工监理分会评为“2020年抗击疫情、复工复产优秀监理企业”。 市场开拓再创新高。2020年,我们克服新冠肺炎疫情冲击和全球经济下行的不利影响,市场开拓成效逆势而上,集团公司全年合同额有了较大提升。 人才招聘任务超额完成。2020年,集团公司全年招聘各类人才达到641人,超额完成年度招聘任务指标,为集团公司的快速发展提供了强有力的保障。 改革创新激发活力。2020年,我们紧跟国家战略布局和区域经济发展方向,继雄安新区基地之后,粤港澳大湾区基地和海南自贸港基地相继揭牌成立,基地化经营的布局更加完善。 信息化建设和技术创新取得巨大成效。国事APP、桩基验收APP、HSE管理APP等一批新开发的信息化软件先后投用,在用的信息化系统也进一步扩大应用范围,公司信息化管理程度越来越高。 办公环境全面升级。2020年,总部办公区进行全面装修改造,办公环境焕然一新,大大提升了公司的品牌形象。总部办公环境焕然一新展望未来 任重道远 在充分肯定2020年全年工作成绩的同时,李文董事长对2021年工作提出了更高的要求。他在报告中指出,2021年是“十四五”规划的开局之年,在国内国际双循环相互促进的新格局下,行业和公司将迎来史无前例的发展机遇。我们要抓住时代机遇,绘就宏伟蓝图,为实现新三年规划目标而努力奋斗。 在国信监理集团即将迎来成立30周年之际,我们对2021-2023未来三年的发展做出了新的规划。到2023年末,集团公司员工规模达到3000人,总产值达到7.5亿元,国信监理公司要进入全国监理企业前十强。这是时代赋予国信的历史使命与历史机遇,更是我们每一个国信监理人理应的追求和梦想!责任在肩 使命必达 为实现各项目标,董事长李文从市场开拓、项目运行监控、品牌建设、体系建设、招聘管理、人才培养、国信学院建设、信息化建设、全过程咨询业务发展、成本管控及风险管控等12个重点方面做出了高屋建瓴的规划部署,其中: 在市场开拓方面,集团公司要坚持以监理为主,造价和环保为辅的“一体两翼”发展战略。向规模谋发展、向规模要效益、向规模争第一,努力实现行业领军企业的奋斗目标。 在项目运行监控方面,我们要做好各业务板块的横向统筹管理及重大项目管理,确保点面兼顾,结合项目管控形势,“一项一策”,实施精准监控。 在人才队伍建设方面,我们要将人才战略提升到新高度,完善选、育、管、用各项机制,实现一流员工队伍建设的良好开局。 在信息化建设方面,2021年信息化板块的工作重点是研究公司内部管理向智能化转变的途径。我们要找出管理上的痛点和难点,提出信息化解决的思路,促使员工从“要我用信息化”向“我要用信息化”转变。 在全过程工程咨询业务方面,要跟上行业发展趋势,公司要举全集团之力全面推进全过程工程咨询业务。 最后,李文董事长激励全体国信人: 征途漫漫,惟有奋斗!国信监理集团站在新的历史起点,我们要拿出实现公司最高愿景的使命感和时不我待的紧迫感,只争朝夕,苦干加巧干,才能把不可能变成可能,把可能变成现实,用国信勇争第一的奋斗精神,树立企业发展的新典范。让我们再接再厉,同舟共济,用三年的时间成为行业名至实归的领军企业,为了实现我们共同的理想和目标奋勇前行!
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