发展新质生产力，促进高质量发展 ——数字工程咨询联盟第二届创新发展论坛圆满落幕
8月23日，数字工程咨询联盟第二届创新发展论坛在河南省洛阳市圆满落幕。本次论坛由数字工程咨询联盟主办，洛阳石化工程建设集团有限责任公司承办，主题是“发展新质生产力，促进高质量发展”。中国建筑业协会石化建设分会副会长兼秘书长刘雁平、石化分会监理专业委员会主任委员单位、副主任委员单位、联盟会员单位代表以及洛阳石化工程建设集团有限责任公司员工代表等近100人共同出席了论坛。
领导关怀
中国建筑业协会石化建设分会的副会长兼秘书长刘雁平应邀全程参加了本次论坛，对论坛的举办给予了充分的肯定和高度的赞赏。他指出，此次论坛内容丰富、探讨深刻，成果丰硕，期待各参会单位能把论坛成果与各自工作相结合，转化为实际工作助力，取得实实在在的工作成效，推动企业高质量发展。数字工程咨询联盟的创新发展论坛，对推动行业数字化转型和促进工程咨询领域的创新发展起到积极的作用。这种开放式、多元化的论坛形式，汇集了行业的先进技术与管理理念，对企业创新具有极大的促进作用。他建议，联盟要以创新发展论坛为平台，吸引更多联盟外部志同道合的企业参与进来，自由交流探讨，实现资源共享，互利共赢，形成更强大的创新合力，共同推动工程咨询行业的发展与进步。
论坛致辞
数字工程咨询联盟秘书长李银生在致辞中指出，在市场竞争日益激烈、业主需求日益多元化的今天，如何提升服务质量、推进企业和行业的深度转型和高质量发展，是联盟企业共同面临的课题。希望通过这次论坛，我们能够集思广益，共同探索新质生产力的发展路径，进一步凝聚联盟、行业力量，共同推动工程咨询行业的转型升级和高质量发展。
论坛承办单位洛阳石化工程建设集团有限责任公司副董事长兼总经理王迟致辞指出，数字化技术方兴未艾，工程咨询企业正面临前所未有的深刻变革和创新发展的机遇。数字工程咨询联盟是一个共建共享、交流经验、协同创新、提升效率、增加价值的平台，成员企业能够共同探索数字工程咨询领域的新机遇、新模式和新路径，进一步推动数字技术与工程咨询的深度融合，为整个行业的发展注入新的活力。
主题交流
参会代表围绕工程咨询企业在数字化转型、技术创新应用、人才培养与引进、管理体系优化、市场经营创新等方面进行了热烈的交流。
数字工程咨询联盟理事长、广东国信工程监理集团有限公司党委副书记陈驰总结了监理企业当前面临困境的突出现状，深入分析其导致监理企业经营逻辑变化的根本原因，提出了监理企业要通过提升员工服务要素与客户要求的契合度，以实现价值服务的观点。他指出，企业在竞争日益激烈的市场环境中，最终要比拼的是如何建立人才培养机制，以培养具有价值服务属性的员工，来形成企业核心竞争力。数字工程咨询联盟将引领会员企业通过共建共享的方式，助力企业在人才培养方面提质发展，为企业找到破解当前困境的出路。
石化分会监理专业委员会主任委员单位、山东胜利建设监理股份有限公司党委副书记、副总经理、总工程师吕涛通过东营原油库迁建项目建设情况案例，介绍了应用数智技术创新开展项目管理的先进经验，为与会人员展现了胜利监理数字化应用的典范风采。
洛阳石化工程建设集团有限责任公司副董事长兼总经理王迟分享了以“抓基础、促管理、提水平”，全面助力企业管理与高质量发展的成功经验，充分展现了洛化集团二十年以来守正创新、与时俱进的发展成果。
山东昊华工程管理有限公司董事长、总经理王智祥在交流发言中，直指当前监理企业生存发展过程中的痛点，对优化市场环境、提出痛点解决思路进行发声，引起与会人员的强烈反响。
中冶武勘工程咨询（湖北）有限公司副总经理孙健以市场营销的典型成功案例为引导，分享了精准开拓市场的制胜秘诀，既揭开市场营销的神秘面纱，又为企业指明了今后布局能源业务的侧重方向。
吉林梦溪工程管理有限公司华南分公司书记兼经理洪宇通过阐释“六个五”——五严五保、五创五促、五个强化、五个提升的管理内涵，全面展示了吉林梦溪高质量发展的管理理念、方针和治理成效，使与会人员全方位感受到了吉林梦溪特色管理模式的先进性。
山东昊华工程管理有限公司市场商务部部长朱帅以市场环境、政策支持为突破点，展示了当下项目管理的需求蓝图，又以实际项目案例为佐证，为项目管理的实践提供了鲜活的参考范本。
广东国信工程监理集团有限公司国信学院培训咨询高级主管陈思达系统介绍了国信监理应用数字化技术，自主研发“智然有道”仿真测评培训系统，建立新质培训体系培养数字化人才的新举措，给与会人员对企业实施新质人才培养模式带来了全新的认知。
创新发展论坛通过思想的碰撞与智慧的交融，以前沿视角洞察产业趋势，以开放精神汇聚行业智慧，共同探索工程咨询行业未来的发展之路，为推动整个工程监理行业的转型升级和高质量发展贡献力量。未来，数字工程咨询联盟将继续秉持“标杆引领、联盟推进、创新合作、共同发展”的理念，与众多工程咨询企业守望相助、共同成长。
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