2025年总监培训班圆满结训
1月8日至9日，国信监理集团成功举办了以“赋能总监・聚力增效”为主题的2025年总监培训班。本次培训线上与线下共100余人参加，集团董事长李文、总裁梁达志、党委书记陈驰等领导出席了本次活动。
本次培训班师资阵容强大，不仅有特聘资深讲师，还邀请了集团总裁梁达志等多位中高层领导，以及在大型项目管理方面拥有丰富经验的项目总监进行分享，课程涵盖合同履约合规性管理、项目效益管控、危大工程管理等多个方面，为大家提供了一场兼具深度、广度与实操性的知识盛宴。
集团总裁梁达志以“如何成为一名优秀的总监”为题，向大家深刻阐述了项目总监作为集团的“中流砥柱”，是集团品牌、服务、效益和文化的核心承载者与践行者的理念。他围绕“协调关系、预控能力、红线意识、合同管理、成本控制、企业文化及品牌建设”等多个方面，系统性地提出了新时代总监所须具备的复合型能力模型，并为总监们的未来成长绘制了清晰的蓝图，发出了与集团共奋进、同成长的强力号召。
集团常务副总裁兼总工程师覃桂初讲授的《危大工程管理要点》课程，权威解读了国家“37号令”及地方实施细则的核心要义，清晰梳理了从专项方案论证审批、第三方监测、现场巡视要点、验收程序及档案管理的全链条监理职责与工作标准。他要求总监必须对危大工程保持最高警觉，以最严谨的程序、最完整的记录，履行好法律赋予的安全监管神圣职责，筑牢集团可持续发展的安全基石。
集团副总裁杨少敏强调，当前市场形势严峻，集团正积极推进改革，总监作为核心骨干发挥着至关重要的作用。他表示此次培训是集团精心准备的“赋能礼包”，核心目的是帮助大家破解管理痛点、提升实战能力，并对总结提出期望：珍惜学习机会、做到学以致用、凝聚发展共识，将个人经验转化为团队智慧，强化责任担当，与集团携手共进。
总裁助理兼项目管理部总经理严国进、人力资源部总经理欧冬梅分别主讲《总监对项目合同合规性管理的要点》《项目部管理风险防控与规范化管理》课程。严总以真实审计案例、经济扣罚教训切入，剖析人员变更、工程签证等环节的合同合规风险盲区，给出全方位防控策略；欧总聚焦项目部非技术类运营风险，通过伙食费、宿舍管理等引发的投诉危机案例，揭示隐患并提供实战应对指南。此外，公司副总工程师兼项目管理部副总经理黄卓亮、汪义锦及优秀总监分享了管理要点与实战经验，各类课程干货满满，指导性突出。
值得一提的是，特聘讲师宋曦带来的《管理者系统化执行力打造与提升》课程，特别邀请了集团中高层管理人员共同参与。课程围绕管理者角色定位、团队执行力打造、员工管理与认同感培育三大模块，以情景模拟、小组辩论等互动形式开展教学，有效推动学员完成从 “业务能手” 到 “团队领袖”的思维转变，让系统管理知识切实转化为可落地、可追踪的行动承诺。
培训课堂上，学员们认真聆听、用心记录，互动交流，现场气氛活跃。
一堂堂生动精彩的课程让学员们受益匪浅。学员们纷纷表示，此次培训课程内容扎实、案例鲜活、指导性强，犹如一场“及时雨”，解决了诸多日常管理中的困惑与难题，更收获了新知识、新工具、新思路。接下来，他们将把学习成果转化为履职实效，在日常工作中锤炼本领、提升效能，以更强的专业素养和责任担当，为集团高质量发展添砖加瓦。
国信监理集团
倡导员工为实现自我价值而终身学习！
国信监理集团
致力于建设员工与公司共同发展的学习型企业！
粤公网安备44090202001194号
